欧阳开贵《德鲁克有效管理20讲》课程

课程分类：领导力     阅读：3099

授课老师：欧阳开贵

师资背景：复旦大学经济学学士 深入研究德鲁克管理思想30余年 重庆德锐企业管理顾问有限公司创始人、总教练，擅长运用徳鲁克管理智慧，帮助企业聚焦外部成果、激发员工、简化管理。 10年企业高管经历和企业辅导经验，帮助1000+名高管企业家成长，代表客户：乡村基、君智咨询、快乐食间、信科工程等。

课程简介

这门课围绕德鲁克的著作《卓有成效的管理者》，运用德鲁克的管理思维，为企业管理者提供一套完整、可实践的管理体系。 从思维方式上，转变对管理的认知，并提供思维训练工具，帮助落地实践，是行之有效的管理学底层方法论。

课程大纲

01 为什么管理者要学习德鲁克？ 02 知识工作者和体力工作者的区别是什么？ 03 管理者怎样把资源放大为外部成果？ 04 是什么妨碍了我们工作的有效性？ 05 你的时间都花在哪了 06 怎样管理自己的时间？ 07 怎样管理组织的时间 08 为什么管理者要强调贡献？ 09 怎样激发专业人员作出贡献？ 10 怎样在组织中建立有效的工作关系？ 11 企业为什么要充分挖掘人的长处？ 12 怎样把人的长处和工作结合起来？ 13 如何让上司和下属都能发挥出长处？ 14 工作中“聚焦”为什么这么重要？ 15 怎样摆脱不再有价值的昨天？ 16 怎么判断什么是企业真正要紧的事务？ 17 做一个有效的决策，需要哪五个要素？ 18 在决策中，为什么见解不必辩论？ 19 不同意见对决策的重要作用是什么？ 20 管理者的思想和习惯的革命